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堅決根除“扯皮拉筋”現象

堅決根除“扯皮拉筋”現象

分類:
理念分享
作者:
來源:
發布時間:
2017/08/02
【摘要】:
今年,是我公司“氧氣底吹造锍捕金新工藝”項目從試生産轉入精細化管理、逐步提高産量和經濟效益的關鍵年,但從試生産期間所反映出的一些問題,特别是一些幹部的某些工作作風,已不适應新項目的生産需要,有些甚至阻礙了公司的發展。因此我們要集中解決幹部的工作作風問題,即“扯皮拉筋”問題。具體說就是組織與組織之間、人與人之間的配合問題、協作問題。這種作風問題在哪個單位和部門都存在,在我們公司也是由來已久。這是一種

  今年,是我公司“氧氣底吹造锍捕金新工藝”項目從試生産轉入精細化管理、逐步提高産量和經濟效益的關鍵年,但從試生産期間所反映出的一些問題,特别是一些幹部的某些工作作風,已不适應新項目的生産需要,有些甚至阻礙了公司的發展。因此我們要集中解決幹部的工作作風問題,即“扯皮拉筋”問題。具體說就是組織與組織之間、人與人之間的配合問題、協作問題。這種作風問題在哪個單位和部門都存在,在我們公司也是由來已久。這是一種歪風邪氣,是企業發展中的一顆“毒瘤”,危害極大。

  任何一項工作絕不是孤立的,都是一個協同、聯動的有機體。要想進一步提高組織和個人的效率,提高他的戰鬥力,最最忌諱的就是組織之間、人與人之間的“扯皮拉筋”,尤其是管理層的“扯皮拉筋”問題。第三工業園是我們公司非常重要一股力量,一個生力軍,它組織生産、搞建設,完成公司交給的使命。但它絕不是孤立的,需要一些支撐。具體到我們公司的具體情況,又需要哪些支撐呢?例如,需要有基建的支撐、配合,需要有暫且稱為公司“機關”的支持、支撐、對接,還需要獨立地與社會的方方面面發生關系,比如說業務購買的原料以及運輸物品,要與總公司有一個對接。如果基建、财務、業務和生産上也發生“扯皮拉筋”的現象,那麼對它的傷害力則最大。

  因此,這些部門的服務意識亟待加強,他們的需求就是一種呼喚,就是命令,必須連動,不然要你就沒什麼用了,我們所有進的礦料、所有的基本建設都是所有生産安排中重要的一部分等等。如果他們的呼喚你置之不理,他們的需求你不充分的滿足,他們的工作怎麼能做好呢?你的工作還有什麼意義?所以,服務意識必須加強,按照他們的需要去做,不能“扯皮拉筋”。有些人對于“扯皮拉筋”的問題很精通,很藝術,今年要堅決抓這個問題,堅決不容留,以便推動提高第三工業園新項目這個樣闆。分析産生這些問題的原因,大緻有以下幾種:

  認識上的缺陷

  從思想意識來看,這裡有一個對私與公、分與合、個體與整體的認識問題。我們往往是隻見私,不見公,隻要分,不要合,隻看個體,不看整體,所以才出現了“各自為政”、“扯皮拉筋”的現象。譬如說,一些不常用的特殊維修工具,不可能每個車間都配,到有些人領回去就認為這個工具是你們廠的,那個工具是我們廠的,那個工具是他們的,不能調劑使用還有些人缺乏全公司“一盤棋”的思想,認為這個事沒做好,和我們沒關系,是你們的問題……這是“私”的一方面,但這又都是公司下屬各單位的事,是大家的事,又都是“公”的;私是管理的細分,公是最終本質。我們要辨證地看待這裡的“私”與“公”。各公司、分廠、部門,我們這樣一個個地分了,但你哪個部門能獨立存在,有你獨立存在的必要?必須合在一起才有意義,才能生存。車間與分廠,分廠與總公司,尤如一個人的手、腳、眼、耳、鼻、嘴與整個人的關系,肢體與器官  都是獨立地存在,缺了誰也不行,但又必須高度統一協調動作。

  我們平時經常強調“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,這個工作要求很好很全面,這是管理職責分解落實的需要。但我們對它的認識過于片面、狹隘。我們鑽進了一條思維上的死胡同出不來了,那就是“自己的”、“自己的”、“自己的”,一切圍繞着“自己的”轉。我們認為工作隻要“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”就行了,這樣工作就到位了,圓滿的完成任務了。反過來也就是“别人的人可以不管,别人的門可以不看,别人的事可以不辦”。這是一種“各人自掃門前雪,哪管他人瓦上霜”的潛意識,主要存在于各級領導幹部中,所以才形成了我們工作中的這股歪風邪氣!要不然不會成氣候!認識上的片面,形成了以自我為中心的工作職責,一個領導幹部,或一個部門的職員中,都不會少了協助其他部門完成工作,少了這條誰也不可能獨立地、圓滿地完成自己的工作。

  性格上的缺陷

  一項工作在部門之間扯來扯去,落實不下去,都是源于“公說公理,婆說婆理”,而且都是理直氣壯地說是“為了公司着想”,“這本應是他幹的”,反正是扯皮拉筋的理由一大堆。這裡面有兩種人:一是恃才傲物型。自己本身具有某一方面的才能和專長,但也由此而無視他人的意見,很少去替他人着想;二是頑固不化型。自己的能力不怎麼樣,但生來就有一股犟脾氣,不管你說得對與錯,你提一條建議,他一口氣就能解釋反駁十條。他負責的部門針插不透、水潑不進,沒有團結協作的意識,上面的精神貫徹不下去,左右的工作協作不起來。這兩種性格的人,很難與大家團結協作,很難融入團隊。

  人品上的缺陷

  如果說前面兩點判定為“政治犯”的話,這一點可就得判定為“刑事犯”了。這種人從本質上就不想去好好做好工作,缺乏工作責任心,得過且過,幹好工作的能力沒有,卻有強大的“扯皮拉筋”的本事和藝術。平時說話辦事是緊答應慢動作,渾身油滑油滑的,你别想能抓住他。在這種人心裡,信奉“多一事不如少一事”、“不求有功,但求無過”的處事哲學,當一天和尚撞一天鐘。這種人還是大有人在的,不信你注意一下身邊的人吧!

  管理上的漏洞

  一個部門存在這種現象,我們首先可以肯定地說,管理上肯定出了問題,制度上肯定存在不健全不完善的地方,這也就是領導幹部的問題。在各個單位和部門中普遍存在這種現象,首先是領導的責任,制度上不完善、不健全,管理工作有漏洞、有缺失。哪個分廠不好協調、不好配合,首先就是哪個分廠領導的責任。哪個車間不好協調、不好配合,那就是那個車間領導的責任,說明你這個領導沒有帶好你的隊伍。當然,我們這樣分析找原因不具體、不明确。但這個方向是對的,便于我們在這個方向中進一步查找原因,制定有效措施。至于是哪個領導幹部的責任,管理上有哪些缺失,哪些漏洞、制度還不完善、不健全,這是下一步要做的工作。

  存在着“各自為政”的現象危害很大。一場演奏是多麼地需要協調一緻!需要誰發什麼音就得發什麼音,若“各自為政”、“扯皮拉筋”,那是什麼演奏?一場戰役,需要海陸空協同作戰,坦克、步兵、飛機、大炮都得高度協調一緻才行,“各自為政”、“扯皮拉筋”了,那還不全軍覆沒?一盤棋,車、馬、炮、象、士、卒,少了哪個能行?走哪個子都得協調一緻,緊密配合,目标統一,“各自為政”、“扯皮拉筋”,能赢嗎?

  我們公司中的每個單位和部門、每個人都是這盤棋中的一枚棋子,誰動誰不動,誰前進誰後退,甚至丢哪個子都是有必要高度配合的。你作為單個的一個子能獨立嗎?能“各自為政”、“扯皮拉筋”嗎?所以,全公司每個部門領導都必須樹立全公司“一盤棋”、一方有難,八方支援的思想,樹立起全公司心往一處想,勁往一處使,齊心協力,擰成一股繩的團隊精神,才能完成公司發展的各項任務,也才能帶出一支敢打硬仗的方圓職工隊伍。